重視戰(zhàn)略管理。樹立戰(zhàn)略思維是玻璃鋼煙囪廠家管理創(chuàng)新的靈魂和核心，戰(zhàn)略管理關乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對世界經(jīng)濟一體化進程的加快、信息技術的迅速發(fā)展和知識經(jīng)濟興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨大的變化，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。

一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施要著眼于競爭。培育和形成核心競爭力適應企業(yè)外部的環(huán)境因素，如顧客價值、競爭者和替代品的變化。面對變化了的顧客價值，重新選擇與核心競爭力相匹配的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務領域，不斷建立新的核心競爭力，預測、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。

另一方面，玻璃鋼煙囪生產(chǎn)廠家企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施要在捕捉外部環(huán)境機遇的基礎上更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開?！　?/span>

提升玻璃鋼煙囪生產(chǎn)廠家經(jīng)營戰(zhàn)略的靈活性　　調(diào)整組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)玻璃鋼煙囪生產(chǎn)廠家經(jīng)營戰(zhàn)略的保證。由于科學技術的飛速發(fā)展和市場的瞬息萬變，使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)節(jié)奏大大加快，要求企業(yè)保持高度的機動靈活性，而互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的廣泛應用，又使得傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)難以適應時代的要求。

為此，調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。其次，要善于運用信息網(wǎng)，不斷獲取世界范圍內(nèi)的新知識、新信息，進行知識的積累、知識的優(yōu)化組合與創(chuàng)新，從而有效地利用人類文明成果，推動企業(yè)的發(fā)展。再次，要高度重視員工知識素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘。因為人是知識的載體，知識管理的實質(zhì)在于開發(fā)人才。

要設立知識主管業(yè)務，其主要職責是引導員工共同分享知識，鼓勵員工把信息與他們的認識和能力結(jié)合起來，以創(chuàng)造新的知識。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的目標：一是柔性化，即通過建立臨時性組織來擺脫原有組織形式束縛，實現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一，以增強企業(yè)適應內(nèi)外環(huán)境變化的能力；二是扁平化，即通過破除傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，壓縮職能機構(gòu)，增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率；三是虛擬化，即通過通訊網(wǎng)絡技術，把實現(xiàn)企業(yè)目標所需要的知識、信息、人才等聯(lián)系在一起，組成動態(tài)的內(nèi)部資源利用綜合體，在組織上突破有形的界限，并利用外部資源實現(xiàn)企業(yè)目標；四是建立學習型組織。

現(xiàn)代組織創(chuàng)新主要是希望創(chuàng)造新的組織共同愿景，針對各個成員的認知而改變，其中一個主要的方法就是營造一個有自我分析和自我學習機制的組織，使之成為既能按照創(chuàng)建者和成員的目標和意圖發(fā)展，也能學會初始目標的主動的學習機構(gòu)。

玻璃鋼煙囪生產(chǎn)廠家要建立人本文化。當今管理的趨勢之一是以人為本，其含義是從滿足人在生存、相互關心、成長方面的需求出發(fā)，調(diào)動個人工作的積極性和創(chuàng)造性。

這是管的境界。強化知識管理在工業(yè)社會，核心資源是資本。在知識經(jīng)濟時代，知識的價值和作用將超過資本的價值和作用而成為核心資源，知識將成為社會經(jīng)濟發(fā)展的關鍵因素。面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，玻璃鋼煙囪生產(chǎn)廠家企業(yè)管理創(chuàng)新重視資源的開發(fā)與利用，因此，強化知識管理。強化知識管理，首先，要把技術知識視為一種商品，進行知識運作，也就是在生產(chǎn)流通領域通過對知識的使用獲取利潤，在市場上通過知識產(chǎn)權(quán)的交易，實現(xiàn)知識價值增值。